文 / 中债金科信息技术有限公司 胡淮杨
随着我国债券市场的快速发展和数字化转型的深入推进，中央国债登记结算有限责任公司（简称“中央结算公司”）作为国家金融债券市场重要基础设施，其数据中心建设对于维护债券市场高效、稳定运行的作用日益凸显。通过物理上的两地四数据中心IT运维体系建设，不仅保障了中央结算公司信息系统运行的稳定与效率，也一定程度上支持了金融基础设施科技运营能力的发展与提升，为债券市场数字化建设和发展奠定了坚实基础。本文将深度剖析中央结算公司如何通过多数据中心战略布局，建设多地多活多中心架构的统一运维管理平台，以科技力量守护债券基础设施安全，助力债券市场稳健前行。
两地四个高规格数据中心：构建金融安全的坚固防线
面对金融市场的高风险性和高敏感性，数据安全和业务连续性在业务与科技的变革发展中，具有至关重要的意义。为此，公司规划构建了以北京、上海为基础、四个高规格的数据中心，通过分别承载不同业务的运维管理模式，采取“双主生产、互为容灾”策略，以高等级、高质量业务连续性为建设标准，有效分散风险，为债券市场的稳定运行筑起了一道坚不可摧的防线。
1.跨地域布局，分散风险
选择京、沪两个地理位置相距较远的区域，作为数据中心主要部署点，每个区域内在一定距离之外，分别建设两个数据中心，形成物理上的两地四中心生产及灾备部署架构。这种跨地域布局模式，有效分散风险，确保即使某个区域发生自然灾害或人为事故，其他区域数据中心也能迅速接管业务，有力支撑债券市场业务不间断运行。
2.高效率同步，无缝切换
为确保数据及核心应用配置的一致性和完整性，通过采用多种先进的数据同步技术，最大程度保障了四个数据中心之间数据的实时或准实时同步。数据及核心配置的完整和高效同步，确保主数据中心在遇到故障时，备数据中心能快速接管业务，实现无缝切换，保障了极端情况下，债券市场交易的连续性和稳定性。
3.全方位监管，快速响应
除基础环境层面建设外，公司持续开展高标准、全覆盖、全天候的监测系统和应急响应机制建设，提升故障出现时的快速响应和标准化处置效率。作为IT运维体系核心的统一运维管理平台，能实时监测各数据中心、各生产业务系统实时运行状态和交易负载情况，一旦发现异常，立即触发应急响应机制，确保快速处置解决。
多地多活多中心架构的统一运维管理平台：智驭未来的科技引擎
基于数据中心及运维体系建设发展战略规划，在稳定、高效的前提下，作为运维体系的平台化依托力量，运维管理工具的全面性、持续性建设贯穿始终。公司积极探索、主动求变，充分利用四个高规格数据中心的基础优势，构建了以“多地多活多中心架构”为框架的统一运维管理平台。这一创新实践不仅加大了保障力度、提升了运营灵活度，更为公司数字化转型提供了强大的科技支撑。
1.多地多活多中心架构，提升多中心统一运维管理能力
平台采用两级架构模式来满足多中心集约化管理需要，划分为两个管理区（北京A数据中心管理区（主）、上海A数据中心管理区（备））和四个计算区（北京A数据中心计算区、北京B数据中心计算区、上海A数据中心计算区、上海B数据中心计算区）。其中，管理区承担一体化统筹职能，统一存储管理类、告警类和全局指标数据，并提供统一的入口和运行管理能力；计算区的日志、性能、运行、交易等数据，按数据中心采用属地化存储规则，实现分布式联合查询。这种计算区纳管采集、管理区统筹调用的两级架构设置，很大程度上提供了敏捷的、灵活的多园区接入模式。同时，为保障平台自身高可用，管理区部署了灾备系统，其数据实时从主中心同步，日常处于“冻结”的即战冷备状态。当灾难发生或者切换演练时，可通过作战指挥平台做“解除冻结”操作，一键切换灾备角色，可立即将统一运维管理平台投入生产使用，在业务连续性要求上，提供了更高效的切换方式，以及更准确的操作保障。
图1 多地多活多中心部署架构图
2.构建平台化底座，丰富运维生态应用
采用平台化、多地多活多中心架构，进一步增强了数据中心运营能力的转型。公司在统一运维管理平台的建设发展中，始终贯彻标准化、集约化管理理念，持续整合各类运维工具和资源，不断夯实数据标准、接口标准、通信标准和规则标准，分步地实现运维工作在流程、操作、管理和权限控制上集中统一。
统一运维管理平台通过微服务、模块化的设计思路，将运维工作中的基础采控、数据计算、组件服务和开发规范等能力整合下沉为平台化的标准服务能力，运维场景上浮为场景化的功能应用能力，从而实现数据中心运维应用与场景管理的分层解耦，使其IT运维体系数字化转型从软件功能建设走向场景化的持续运营建设。
图2 统一运维管理平台架构图
3.构建运维体系，提升运维成熟度
随着信息系统涉及的设备种类越来越繁多、管理地域越来越分散，IT服务水平远远跟不上业务规模的扩大；同时，公司在数字化转型过程中，加大力度引入私有云、分布式、多活建设等新的架构创新；另外，为进一步发挥国家金融基础设施职责，公司加大运维技术和管理能力输出，提供生产运行托管服务。基于此，如何有效地发挥四个高规格数据中心的运行与服务能力，一套高成熟度、高质量的IT运维体系成为必要支撑，而统一运维管理平台的多地多活多中心架构升级，有效满足了多中心一体化IT运维体系的执行要求，在一定程度上，成为了运维体系成熟度稳定提升的加速器。
4.打破竖井壁垒，引领融合创新
针对各类被管资源体系不一、工具林立、数据分散的情况，通过建立分布式的资源采控体系，提供各运维应用和被管设备资源之间通信服务的统一通道，并统一接入运维管理平台体系，构建采控即服务机制，为分布于各中心、各功能领域中的各类监控、采集、操作等业务场景，提供统一采控管理接口，有效解决数据采集后，如何汇聚计算、集中分析、科学展示的压力，实现多重任务的统一简易纳管。
5.盘活数据要素，转化运维生产力
站在业务发展视角，建设以配置管理（CMDB）为核心的运维主数据，统一运维资源管理，为上层运维场景提供底层数据支撑。以应用为中心、基于全交付过程中数据的产生、处理、分析和消费，从数据全生命周期出发，构建完整的配置数据模型，并建立全生命周期的配置数据管理体系。最大程度发挥数据核心作用、提供数据决策支持，为持续交付、数字化场景打下坚实基础。
6.聚焦运维需求，打造自动化运维
针对日常运维的各项操作，持续研发和探索自动化运维，通过原子操作场景建设、脚本编写及指令串联，实现了服务器及系统的标准化安装配置、应用自动部署、常态化、体系化的巡检、合规检查和运行监控数据、交易链路日志的自动采集分析，进一步缩短了响应及处置时间，降低手工误操作风险，提升操作标准度，大幅提升运维效率，推进数据中心从成本中心向价值中心转变。
稳健前行：深耕运维能力，由运维走向持续运营
数据中心由运维向运营的转型，标志着金融行业信息科技建设理念的重大变革。这一转型将数据中心职能不仅仅定位于技术保障和IT基础设施维护，更涵盖了业务优化、服务提升和价值创造的全方位发展，是金融行业数字化转型的关键步骤。
公司以平台化运维核心建设思路与理念为基础，构建成一个能积淀运维实践的统一运维管理平台，以场景化为视角，持续赋能运维数字化转型。借助平台运维功能统筹、数据贯通、服务共享能力，通过场景应用形式，将优秀成熟的运维实践与知识具象化，实现场景化的创新与分享。通过四年多基础IT运维体系工具平台建设，在高效全面的监控、流程、自动化、配置管理、日志管理等基础服务能力建设基础上，构建故障自愈、敏捷交付、投产管控、作战指挥、应急切换等丰富场景，不断健壮运维生态体系，持续提升运维成熟度，由“业务需求驱动运维管理”转向“运维管理赋能业务需求”，推动运维管理能力突破性提升，积极推动运维管理向运营管理转变。
同时，以应用灵活的站点部署为切入点，将运维过程中各个环节有机地串联起来，聚合多维运维数据，在横向应用关系、纵向应用拓扑关系基础上，构建故障诊断和定位能力，通过流程驱动自动化作业执行，实现故障的快速恢复，提升用户满意度，给用户以信心，进一步增强IT运维管理水平，提升为业务稳定运行保驾护航的能力。
高端化、智能化、绿色化的行业创新，正在不断构筑新的增长和发展模式。公司IT运维体系的建设与创新，不仅体现了其在金融基础设施领域的积极突破和勇于创新，也为行业提供了新的借鉴经验。展望未来，随着技术持续进步和业务需求不断演变，公司将继续深化其在运维领域的创新实践，探索智能发展与运维管理如何更好地相辅相成，以科技力量守护金融安全，以自主创新履行社会职责，有效保障市场稳健前行，为债券市场及金融行业稳定发展持续贡献力量。
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