时代不断发展，随之带来的职业发展问题也不断变化着，互联网进入下半场，移动互联网的饱和度越来越高，再加上近年环境影响，焦虑感和危机感被进一步放大。从移动互联网向B端互联网行业转型的过程中人员更替的场景不时上演，似乎好的产品岗位工作越来越难找了。

什么XX互联网产品经理被裁员，开滴滴、送外卖，到35岁就等着被裁或者转行等声音越来越多，也让当下产品经理的从业者和想入行的小伙伴越来越焦虑。许多人可能都在想到底做产品经理有没有出路？职业发展的终点到底在哪？自己应该何去何从？

一、什么是职业规划？

职业规划是职业生涯乃至人生进行持续、计划、系统的过程。不是简单地提升自己，不断学习产品技能然后做到某个职位，就算达到了自己职业规划的终点；况且在此过程中大部分人可能半途就被“中年危机”打败了，因为如果缺乏岗位竞争力和创造核心价值能力的人往往都很容易被他人替代。

自从互联网产品逐步从C端延伸到TO B、G 时，传统的互联网产品经理的数量正在不断减少，因为产品经理覆盖的行业越来越多，需要各种独特技能和不同行业知识也越来越被重视，以满足不同行业、不同用户群体的客户，并且存在自身独特的背景、属性和限制。

因此笼统地将人工智能产品经理、硬件产品经理、数据型产品经理、增长类产品经理 作为你职业规划的发展方向是对自己不负责的。因为这些统称的【产品经理】在同一个职称下对应到不同的行业时所需能力和专业知识可能差异很大。

所以在当下这个时间节点，到底该如何做个人的职业规划？提供一个本人对产品经理的职业规划的思考。

1. 大部分人的职业规划

第一种：仅有一个大致的方向

我希望在目前XX岗位上工作XX年进行学习和沉淀，然后成为XX岗位，最后成为XXX 或是入职XX大型公司成为XXX；

第二种：有一定思考和行动计划

先确认自身的发展方向，是往专家型产品还是管理型产品的方向发展，结合自身当前的阶段进行目标拆解，再根据自己所在行业来细化和调整对应的岗位以及细化的具体职责和需要提升的技能等等；

能做到第二种的同学可以说很厉害了，通过将制定的职业发展大目标，拆解成每个小目标/小节点，然后一步步从容地前行。但是能做到这步的产品同学也不少，怎么才能从众多竞争中脱颖而出，更进一步？

2. 提供一个职业规划的新视角：【利他思维】

在做产品经理的时候想必大家都听过这样的话：“产品经理要站在客户角度思考问题、要有同理心、要设计给用户带来价值的产品、要深挖用户背后的核心诉求。” 但不知道你有没有想过，将【产品思维】这个产品经理的日常技能放在职业发展上，能成为我们个人职业发展比其他人或岗位或职业更具优势的一点。

当我们在做职业规划的时候，问过自己这样的问题么：通过职业发展不断前进，我能给他人带来哪些价值？

为什么这么问，因为个人职业发展本质是：个人创造的工作价值不断增加，从而使自己的职位不断提升。

绝大多数的工作岗位本质其实都是在不断地【利他】，从而获得价值体现；

服务员通过提供服务，让顾客有更好地服务感受，从而体现自己的工作价值；厨师通过制作各式美食，让顾客在味蕾上得到满足，从而体现自己的工作价值；

不同的职业【利他】的方式和发展方向不同，但核心都是在不断地【利他】，提高个人价值：

服务员通过不断【利他】的思维，打从心里处处为客户着想，让客户的满意度不断提高，不断提升自己的职业技能，职业发展上也朝着领班、主管等更高的职位上前进；厨师通过不断【利他】的思维，不断磨炼厨艺和菜谱，职业发展可能是朝着高级厨师、厨师长、自己开餐厅上努力，也可能是往自媒体（厨艺教学）、卖配方、秘制调料上发展等等其他可能。

利他的影响范围越大、越深入，你的职业发展晋升也就越快；

二、【利他】比【利己】更适合职业规划

1. 为什么更合适？

【利己】的核心点是以自我视角为出发点，大部分都是这么思考职业发展的：我需要什么样的工作能力/技能？我想达成什么样的职业高度？等等

但如果只关注自身，那么看待、思考问题的视角就会很单一，容易忽略或根本听不见别人对你的真实诉求/期望，这样去思考不仅考虑问题较为片面，而且自我设限的概率会增大。从而半途而废或者不断调整职业发展方向；

而通过【利他】看待问题的视角则会更加多样，不同角色、不同职位看待事物的角度也会不一样，思考并找出你认为当下最重要的能力作为提高价值的目标，并去努力达成，这样展现出的价值往往含金量更强大，也更容易被他人关注到你的变化。

例如：

站在【同事】视角下：我需要哪些工作技能或能力可以提高同事间对我的认可？……

而在【领导】视角下：他期望我能提供哪些工作上的价值产出，能让领导向上呈现，从而对我的工作产出予以肯定？……

站在【公司】视角下：对公司在未来X年的产品发展和规划上能提供哪些帮助？如何提高负责的产品在公司内的价值？（是业务模式上的调整还是系统功能的完善等等）……

2. 【利他】和【利己】并不冲突

可能很多人会觉得【利他】和【利己】之间是对立关系，心里想着【利他】但是因为潜意识和做事习惯的影响：下意识做出来/说出来的是【利己】的事/话。那岂不是【利他】就变成了一句空谈么？

其实换个角度看，利他和利己其实并不冲突，利己是人类的天性，不管如何为他人着想，大部分出发点还是以自我为中心，从自己的情绪、利益作为出发点，这很正常，民间谚语：“人不为己天诛地灭（人不替自己打算，就会为天地所不容）”就很好地诠释了利己是人的天性。

但是【利他】可以在保证【利己】的前提下去执行。所以【利他】对于【利己】而言，是一种对自己本性的超越。二者并不是二元对立的。

举例来说：如果【利己】是一片麦田，那么【利他】就是麦田旁建造的水车，方便、快捷地灌溉着这片【利己】的麦田让它土地肥沃葱郁，麦子生机勃勃，长此以往总有一日能让我们获得丰收的喜悦。

三、产品经理应该如何【利他】？

【产品经理】这个岗位，最直观的展现就是：你的产品设计的怎么样、逻辑流程设计的是否清晰合理？是否满足了用户的核心需求？能否给公司带来利益？团队沟通协作做得怎么样、项目管理或产品进度/节奏把控如何？产品规划和行业分析的怎么样？等等；

如果你足够细心，回顾下自己产品经理岗位的本职工作你会发现：产品经理的职业生涯的发展本身就是在不断扩大【利他】程度和范围的过程；

拆解下【产品经理】所面对的几个核心角色你会发现，大致可以分为：用户/客户层面、部门/团队层面、公司/行业层面；所以作为产品经理，在理性思考自己的职业发展规划时，应该围绕这3个层面来深入思考：

1. 用户/客户层面

【产品思维】的基本体现，做好这些是咱们岗位的基本盘；

确认自己当前所在的行业或公司所处的位置，面向的用户/客户的群体是哪些？他们的核心诉求是什么？为什么是这个诉求？如何为他们提供更好地服务/体验？

市面上有没有同类公司/产品，他们是怎么做的？为什么这么做？有没有更好的做法？

如果是行业头部公司，如何保证用户/客户的黏性，继续深挖老客户的价值，同时去吸纳其他新客户？

如果是体量较小的公司，如何吸引用户/客户的关注，让他们愿意使用你的产品而不是竞争对手的？

等等……

2. 部门/团队层面

内部大致可以归纳为：部门内外部的协作、团队成员之间的沟通、领导/老板指标的完成等；

这些如果利用【利他】视角，多站在他人的角度来思考问题，你会发现很多沟通不畅、产生分歧等等情况都会找到相应的解释。基于同理心再结合自己的专业能力来制定工作内容、指标完成的方式、调整沟通等方法来进行改善，是不是很多问题都不再是问题了？

当然【利他】不是让你做滥好人，什么事都揽着做。而是通过【利他】的视角主动思考和反思自己，如何在【利他】的过程中提升自己的岗位价值；

3. 公司/行业层面

多用【利他】的视角站在公司的角度看：产品的发展规划、生命周期，所属行业的发展趋势、公司的商业模式是什么？这样能够更好地审视目前的公司有没有发展前景？所处行业中的什么位置、机会在哪？产品应该如何打磨、未来的产品方向在哪？;……等等；

通过这些思考分析，你会逐步深入了解到行业、商业模式等事物的核心，将这些思考、分析、实践、再结合到自己的日常工作中，可能为公司带来更大的价值。即便做不到这些，通过这些【利他】的付出，个人积累了深度的行业知识、了解了公司的商业运作模式，也有利于我们个人的价值沉淀，能及时调整职业发展方向；

四、【利他】的收获

如果在【利他】的路上持续前行，你会发现许多职场问题、竞争压力都会不攻自破。

在不断【利他】的过程中会收集到许多反馈（有好有坏），正向反馈可以促使我们更加积极主动地去运用【利他】视角思考问题，形成良好的正循环。（比如工作完成度高、受到领导的嘉奖、人际沟通关系的改善等等）负面反馈可以帮助我们及时发现自身的问题和不足，（比如工作目标未完成、需求沟通理解存在偏差、性格过于急躁/内敛等等）将这些作为提升自己的小优化迭代，不断完善自身。

这样你的个人价值和职业规划能稳固提升，成为企业/团队内口碑良好、能展现高价值的优秀员工，即便出现职业变动你也能通过良好的个人价值积累，去寻找更有挑战的工作，去实现长远的职业规划；

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