江南农商银行多措并举强化财务管理

　　本文转自：新华日报

　　近年来，江南农商银行以规范财务管理工作为基础，强化经营成本和费用支出控制，不断提升财务管理的精细化水平，助推全行各项业务高质量发展。

　　强化预算管理。按期发布营收通报，从营收增长、预算执行、同序列排名、辖内机构等角度，每季开展管理行、支行营收完成情况通报，引导各机构合理摆布经营情况，夯实经营基础；撷取支行优秀案例，从增收、降本、扩面三个维度，总结各支行在降本增效方面的先进经验和做法，累计选取各类案例27篇，并将优秀案例装订成册，在全行进行示范推广；营收指标比学赶超，选取2024年上半年营收同比负增长的19家一级支行、27家二级支行，开展营收指标比学赶超专项活动，每季度制定下半年预算目标，引导后进支行对标学习优秀支行，借鉴并自主创新增收经验，优化完善后续工作措施。

　　强化基层赋能。分析报告抓关键点，围绕营业收入这一核心指标，从营收增长、预算执行两条主线出发进行逐层分解，从业务、机构、客户、资产质量等角度总结分析，用出具专项报告的方式，帮助管理行抓准经营关键点，提升经营效益；科技支撑精准评价，在“江南盈管+”系统中，利用价格水平、效益总量、业务转型等6大模块、16个细项指标，构建支行评价综合分析模型，依托于系统支撑提升财务管理水平，提高价值创造能力，现场辅导交流提升。每月选取1—2家管理行、2—3家支行，结合增收方案、客户价值提升并汲取同行先进经验，组织开展1场现场业务交流，查漏补缺、锻长补短。

　　此外，该行还强化财务监督，按季召开费用预算编制会议，聚焦重点业务开展监督评价，全面梳理同业存款活期账户等。 丁汀 史玥