业务线叫经线，财务线就是纬线。
财经要理解业务、融入业务，推动业务的IT化,数据的结构化。
具体来说，财务管理要从五个方面来发挥核心价值：
一、统筹资源的配置，牵引资源配置对准战略。
我们要去哪里？
我们有多少米和粮油？一定要规划好。明天要登山，有多少粮草？一定要把资源用在刀刃上，保证战略落地。
同时，要选择和战略具体相关的绩效指标，衡量战略目标的达成情况。
二、事前的前置，支撑业务。
财经要推动经营数据和财务数据的整合，要有前瞻性的财务信息和观点，揭示和评估可能存在的风险。就像你知道地产行业2022年充满挑战，你还去拿地，你还去盖楼，那一定是死多活少。
因此，财经要参与决策过程，降低决策风险。
三、事中监控，减少结果的不确定性
对业务过程进行衡量和监督，同时给出有洞察力的分析和建议，识别和管理风险。结果可以有异常，但是不能有意外。
就像我们买了一架飞机，这个飞机跑多久能够收回成本？过程中一定要进行监督。盖房子是不是在预期的进度？要监督。
四、事后要复盘，经验要进行网格化。
财经应对项目案例进行复盘，网格化经验教训，形成可复制的能力。不断简化管理，提高效率。单点不成线，多点织成网，有网才能捕鱼，要制定规则，确定核算模式，不断优化管理效率。
五、资金的保障，要能够获取融资资源，保持运营效率，非消比资金安全，同时要合理纳税，对外合规。
最近有一个美容企业叫虞美人，光罚款就交了8800万，核心的问题是税收不合规。
总结起来有三个问题：
一、如何配置资源聚焦战略？
二、如何提升效率，运营高效？
三、如何控制风险，守住底线？
正文完