1、 什么是目标？

我们知道做事情的正常顺序是先设定目标，再制定计划，进而执行。包括教练在指导教练对象时也是从确定目标开始。

目标就像人生路上的指明灯，指引我们不断前行，就大海上的船只，因为有有方向才不会偏航。

目标分为哪些种类呢？按照由大到小的顺序分为梦想目标、终极目标、绩效目标和工作目标。

梦想目标是使命和远景，是一个远大的理想，比如，积微女神的梦想目标是成为旺三代的女人，这就是宏大的理想。

那什么是终极目标呢？意味着一个清晰的目标，如成为市场总监、赢得金牌等，这类目标除了自身因素外，还要很多不可控的因素，最终能否达成并不能完全掌控。

所谓绩效目标就是明确的节点，拿积微来说，2022年的目标是影响100人加入积微，目前已经达成。绩效目标是终极目标的一部分，确切的说是为达成终极目标而设定的。

最后，过程目标，这是你为达成绩效目标所采取的一系列行动，这个完全在你的掌控中，比如，为了影响100人加入积微，每个月要有多少人加入，要做哪些事情，更加具体和明确。

设定目标的作用是为了采取行动，激发潜能，达成绩效。那目标有谁来设定呢？有教练对象主导，教练来辅助达成。因为这样能充分发挥教练对象的自主权，鼓舞他全力达成，就像王老师会经常鼓励大家每月设定小目标，给大家充分的自主权和责任感，充分调动大家的积极性。

2、如何设定一个好目标？

我们知道终极目标不受我们控制，但绩效目标和过程目标可以，那有哪些原则是我们要注意的呢？

1、 SMART原则

5个字母分别代表具体的、可衡量的、一致同意的、现实的、有时限的。用一句简单的话来说，就是可评可测可衡量，同时考虑现实问题和达成时间问题。

SMART原则通常是领导者制定团队目标所用，因为兼顾难易程度，不能太难也不能太容易，太容易会没有挑战性，太简单会动力不足。

2、 PURE 原则.

就是说，除了可评可测，还要考虑目标正向陈述、能被理解、相关和道德的。在描述目标是要正向，比如用“准时到”而不是“不要迟到”，因为如果用负向表达，大家会关注后面的“迟到”。

作为商业领域，除了合法性还要考虑道德性，不是不违法就可以做，而是要有自己的道德底线，这才是一个企业走向长远的根本。

3、CLEAR原则

分别代表挑战性的、合法的、环保的、适宜的，被记录的。

这个和前两个原则有类似部分，我们来看最后一个被记录的，我们经常说“无记录，不发生”，因为记录，你的目标才能一直被看见，才能得到反馈和改进，目标之所以能一直有效前行的一个很大原因就是反馈。

就像群里每天的打卡记录，就是在建立正向反馈，当你看到目标一直在不断完成时，你会更有动力继续前进。

3、向奥运冠军学习目标设定

1972年慕尼黑奥运会，约翰看到马克获得7块游泳金牌时，决定在下一届奥运会时拿到100米仰泳的金牌，当时的他已经是国家青年运动会的冠军，但比赢得奥运金牌的速度慢了5秒，他的年纪、加上如此短的距离，这是一个相当大的差距。

他是怎么拆分目标的呢？首先，他给自己设定了一个新世界记录的绩效目标，把5秒分解到4年的每天训练中，精确到每个训练小时中，他算出来每个训练小时中要提升多少，最终通过勤奋努力的训练，他做到了，并赢得了100米和200米仰泳的金牌，第一个打破了世界记录，第二个打破了奥运的记录。

可以说他的目标设定的非常成功，在这一过程他是怎么做到的呢？首先他有一个清晰的终极目标：拿到100米奥运金牌；其次，他的绩效目标完全在他的掌控中。

他被清晰的终极目标所激励，被可掌控的绩效目标所支撑，一步步实现目标，最终站在奥运冠军的领奖台。

雷曼将奥运目标运用在商业中，带动了整个巴西经济的发展，如他所言：“为实现一个远大梦想所做的工作与实现一个小梦想所做的工作一样多。”那些想要成功的，赢得的越多；那些害怕失败的，失去很多。

所以，设定目标你不妨大胆一些，给自己设一个大的梦想目标，万一实现了呢？

人生三件事：管理你的梦想 、实现你的目标、管理你的行动，

每日今句:那些你热烈渴望的，你终将会实现。

每日一问：你有明确的绩效目标吗？如果没有，请现在给自己设立一个吧