管理大师德鲁克曾说：企业管理说到底就是目标管理。
目标管理中，目标设定有四种形式：方向型目标、可量化目标、阶梯型目标与颠覆型目标，企业在适当的场景下可参考选用。
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方向型目标
状态一片混沌，无法制定可量化的目标，如果非要量化，反而显得“机械”与“牵强”，不便于过程中“灵活性”的把握。
这种情景下，务实的做法就是制定方向型目标，将方向明确下来，沿着方向往前走，不至于偏离或失去聚焦。
渔夫出海捕鱼会定量化目标吗？一般不会。出海前，他们不知道鱼在哪里。但渔夫有一个方向，知道鱼在哪里出现的概率高。
任正非创业之初，很难设定具体目标：企业三年内要挣到XX千万，XX年进入五百强，员工要达到XX万人。他当时只有一个方向，即公司先存活下来。
西游记中，唐僧师徒四人西天取经，就属于方向型目标，向着西天方向，将佛经取回，至于多少天内达成，过程中的里程碑是什么，则没有具体的指标。
方向型目标虽然没有量化指标，但它指引了明确方向，有较好的务实性与实际可操作性，特定情景下运用依然有较好的价值。
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可量化目标
可量化目标是企业管理最常见的目标形式，一方面它参考以往数据或市场行情数据，另一方面这种可量化目标便于分解与考核。
企业设定一个总目标，经分解后形成各部门目标，这个目标也是每年年底考核各部门工作绩效的重要依据。
这种目标通常每个月或每个季度评估，以了解工作进展状况，必要的时候，依据实际状况，会对目标做一定的调整。
可量化目标强调一定的可实现性，常常需要遵守SMART原则。目前，关于“可量化目标”的阐述非常常见，这里不再扩展叙述。
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阶梯型目标
阶梯型目标大多分为两阶，第一阶目标达成（一定时间内）后，自动升级为第二阶目标。
以我们的精益工场公众号为例，上个月第一阶目标为有10篇文章阅读量超过1000，事实上，10天内（一定时间内）就达成了这个目标，那么自动升级为第二阶目标，有10篇文章阅读量超过3000。
阶梯型目标主要运用场景为，实现目标的过程有明显的“不确定性”，同时需要制定量化的目标进行引导。
阶梯型目标可视作为“可量化目标”的特殊形式，阶梯型目标的优点在于：灵活性、可实现性、挑战性兼容并存。
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颠覆型目标
颠覆型目标是第四种目标形式，颠覆以往认知，挑战性巨大，与方向型目标不同，颠覆型目标具有量化性。
颠覆型目标常常实现难度大（常被认为目标过于理想化，或不切实际）。
小王常年受肥胖困扰，制定了一个颠覆型目标，一年内，由现有的200公斤减到60公斤，这个目标挑战巨大，实现难度大，有不可预测性。小王制定目标后，每天长跑，开展其他锻炼，拍摄视频上传社交网站鼓励自己，渐渐积累了不少粉丝，自我建立了信心，半年减到120公斤，继续坚持，最终达成了一年减到60公斤的目标。
颠覆型目标并不依据以往数据或经验制定目标，而是根据企业或个人面临的挑战，意图达成一项跨越性的目标。小王之所以制定60公斤目标，并不是依据现有200公斤的体重，或参考其他人的减肥经验，而是他自己认为60公斤才是作为他这样身高的人应该有的“苗条”状态。
注：这里的小王仅仅只是举例，胖的优点其实也特别多。