一、目标设定
团队目标设定目标期限内的奋斗方向，定制详细的目标有利于激励团队员工共同目标努力，有利于提高团队的积极性。同时团队有了目标可按目标检验工作效果实施奖罚总结经验教训不断进步。
（ 1 ）.团队目标用具体明确可量化可实现具有相关性，有时间限制，具体怎么做看一下方法
1.设定的目标要标明衡量标准，达成措施完成期限资源要求到，是团队成员明确应该做哪些是如何完成
2.目标要有一个统一标准、清晰可度量的标尺，如规定在每一句每一周要完成的工作量
3.设定团队目标时，要让团队员工参与进来，避免制定的目标难以接受理解或实现
4.制定团队目标时，要考虑到整个车间的生产目标制定的目标，要符合车间的生产需要，并应与车间与其他团队相互配合。
5.根据生产任务的权重事情的轻重缓急，制定出目标项目完成的时间要求，定期对目标完成情况进行考察，以便于针对异常情况进行调整。
二、掌握目标设定程序
明确班组目标设定原则后，应对班组形式与车间目标进行分析，组织全班讨论形成并选择目标方案，制定切实可行的目标，具体班组目标设定程序，主要包括以下五个步骤。
1.车间目标分析
应对车间发展目标进行分析，明确时间发展要求发展方向相关生产指标质量指标和安全指标
2.团队形势分析
用工具班组发展情况和阶段对班组在车间及企业的地位团队的生产能力团队设备设施情况，团队人员情况紧进行分析，明确团队地位人员设备及生产能力情况。
3.组织团队讨论
应组织团队进行目标讨论，在讨论前应将车间目标及团队现状，向员工说明，然后组织员工自由发言集思广益提高团队的参与意识。
4.形成目标方案
团队讨论结束后，用于班组员工一起制定三到五个月的目标方案，然后再次组织讨论有员工说明选择一个方案的理由。
正文完